當企業成長到一定規模時,日益龐大的業務量,是無法靠著簡單的電腦文書工具就能處理。您需要更高效的系統工具協助,本文詳細介紹企業導入ERP系統的4大優點,以及,當您的企業出現3種情況時,就該考慮引進ERP系統。
由於ERP系統讓企業內部的資訊透明化,利於統整資源和作業流程,讓企業有效提升營運效能。
ERP系統迅速整合各部門的重要資訊,讓環節相扣的各個部門,可以立即確認資訊,立即做出決策。舉例來說,業務爭取到大筆訂單,但是,他無法確認公司能否立即出貨?透過ERP系統,業務可以即時掌握庫存情況,以及生產部門即將製造成品的數量,業務可以很快地回覆客戶價格和出貨時間,立即滿足客戶的需求。
ERP系統能立即反應庫存不足,也能讓管理者很快發現庫存過多的情況,有效減少囤貨成本。就拿成衣業者來說,時裝有流行性和季節變化,囤積太多當季布料,可能導致過時、增加營運成本。對於餐飲業者來說,食材還有保存期限的問題,ERP系統能夠減少不必要的囤貨,利於成本控管。
ERP系統讓企業內部的作業流程更順暢,更重要的是,還能刪減重複的人工作業,輕省化企業的行政架構,讓員工集中精力在更有價值的工作項目,如此也助益企業的業績表現。
電腦化讓企業內部的資訊即時反應,企業變得更透明,加上ERP系統自動化統計各種財務報表和數據報表,新的ERP系統還會分析數據,這都助益管理者精準掌握營運狀況,並據此作出決策、改善營運。
企業剛開始營運的時候,通常還是使用簡單、各自獨立的電腦文書工具,管理各部門。隨著業務量變多,人工操作EXCEL試算表會變得無法即時滿足客戶的需求。如果您的企業有以下3種徵兆出現,表示您需要ERP系統管理日益龐雜的業務。
如果企業沒有引進ERP系統,那就是各部門各自獨立管理,行政部門、財務部門要養比較多員工統合報表、結算帳目等。ERP 系統可以整合資料到通用介面,企業不必養員工Key報表、跑報表,耗時執行例行工作。
通盤檢查企業的運作流程,您發現,似乎有些環節的運作卡卡,導致成本增加、庫存水位變高、生產緩慢,您可考慮引進ERP系統,重整作業流程,因應企業成長所需的轉變。
如果企業花很多時間和人力在處理例行工作,那麼,也是錯失許多研發產品和爭取訂單的機會。甚至,您已經無法即時回覆客戶業務上的問題,這都是阻礙營運成長的原因。
如果您的企業有以下3種徵兆出現,表示您需要ERP系統管理日益龐雜的業務。
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